兩淮控股集團“十四五”總體思路和發展定位
一、指導思想
堅(jian)(jian)持以(yi)習(xi)近(jin)平新(xin)時代(dai)中(zhong)(zhong)國特色(se)社會(hui)主義思想(xiang)為(wei)指導，深入貫徹(che)黨的十(shi)九大、十(shi)九屆二中(zhong)(zhong)、三中(zhong)(zhong)、四中(zhong)(zhong)、五(wu)中(zhong)(zhong)全會(hui)和中(zhong)(zhong)央(yang)、省委及局黨委工作(zuo)會(hui)議精神，深入貫徹(che)黨的基本(ben)(ben)理(li)論、基本(ben)(ben)路線(xian)、基本(ben)(ben)方略，立足(zu)新(xin)發(fa)展(zhan)階段，貫徹(che)新(xin)發(fa)展(zhan)理(li)念，堅(jian)(jian)持穩中(zhong)(zhong)求進工作(zuo)總基調，以(yi)推進高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)為(wei)主題，以(yi)改革(ge)創新(xin)為(wei)根本(ben)(ben)動力(li)，以(yi)滿足(zu)職工群(qun)眾美好生活需要(yao)為(wei)根本(ben)(ben)目的，以(yi)“創新(xin)引領、做大做強(qiang)”為(wei)新(xin)使(shi)命，秉承“忠誠、敬業、執著、合作(zuo)、創新(xin)、奉獻”的新(xin)時代(dai)煤(mei)田地(di)質局精神，踐(jian)行“凝心(xin)聚(ju)力(li)、超越(yue)自我、把握(wo)變(bian)革(ge)、經營未來”的企業宗旨，完善法人治理(li)結構，建立現代(dai)企業制度，加快(kuai)培育建筑(zhu)業核心(xin)競爭力(li)，實現有(you)質量(liang)、有(you)效(xiao)益、可持續(xu)地(di)發(fa)展(zhan)。
二、總體發展戰略
（一）集團使命愿(yuan)景
兩淮控股集團以“建(jian)設美(mei)麗城市，創造(zao)美(mei)好生活”為核心使命(ming)，致力(li)于成為“一流的城市基礎設施特色服務商”。
--使命內涵解讀：美(mei)麗(li)城(cheng)市是國家(jia)十八大(da)以來提出的城(cheng)市發展與(yu)(yu)建(jian)設(she)的口號(hao)，美(mei)好(hao)生(sheng)活是每(mei)個人(ren)(ren)對生(sheng)活的向(xiang)往，美(mei)麗(li)城(cheng)市與(yu)(yu)美(mei)好(hao)生(sheng)活都(dou)以現代化城(cheng)市基(ji)礎設(she)施為基(ji)礎。兩(liang)淮人(ren)(ren)用(yong)智慧與(yu)(yu)雙手建(jian)設(she)美(mei)麗(li)的城(cheng)市空間(jian)，用(yong)專業、品(pin)質(zhi)、創新打(da)造人(ren)(ren)與(yu)(yu)人(ren)(ren)、人(ren)(ren)與(yu)(yu)自(zi)然和(he)諧相處的城(cheng)市環境，維護人(ren)(ren)們對于美(mei)好(hao)生(sheng)活的向(xiang)往，從而實現個人(ren)(ren)價值與(yu)(yu)企業價值，達成(cheng)社(she)會價值。
--愿景內涵解讀：業(ye)務(wu)布局(ju)(ju)上(shang)未來將形成三大板塊，以(yi)建(jian)筑(zhu)工(gong)程為主業(ye)，重點關注城(cheng)(cheng)市(shi)基礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)，房地產(chan)作為資(zi)本型業(ye)務(wu)，資(zi)產(chan)運營作為資(zi)產(chan)型業(ye)務(wu)，形成“三位一體”的業(ye)務(wu)布局(ju)(ju)。以(yi)管道施(shi)工(gong)、管道修復及運營維護(hu)、基礎(chu)工(gong)程、地能空調及淺層地溫能開發利(li)用等為專長業(ye)務(wu)，做強專業(ye)承包，形成集(ji)團特(te)色。營收、利(li)潤(run)上(shang)規模，企(qi)業(ye)經營管理能力(li)、品牌、社會責任(ren)與聲譽達到安徽(hui)省知名水平，成為專長于城(cheng)(cheng)市(shi)基礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)及維護(hu)的一流(liu)特(te)色服務(wu)商。
（二）集團(tuan)發展定位
以(yi)(yi)(yi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)現有(you)資質(zhi)、資產(chan)(chan)(chan)等優質(zhi)資源為(wei)依托，以(yi)(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)美麗城(cheng)市(shi)、創(chuang)造(zao)美好(hao)生(sheng)活(huo)為(wei)己(ji)任，充分發揮兩淮人“發現價值(zhi)、創(chuang)造(zao)價值(zhi)和(he)實(shi)現價值(zhi)”的(de)企(qi)業(ye)精神(shen)，布局(ju)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑工程、房(fang)地產(chan)(chan)(chan)、機(ji)械制造(zao)和(he)酒店等業(ye)務(wu)，創(chuang)新(xin)引領、做大總包(bao)、做強專包(bao)，以(yi)(yi)(yi)建(jian)(jian)(jian)(jian)筑施工為(wei)核(he)心進行產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈上(shang)下游擴展，實(shi)施產(chan)(chan)(chan)業(ye)化轉型，并與房(fang)地產(chan)(chan)(chan)、資產(chan)(chan)(chan)經營等業(ye)務(wu)協同發展。業(ye)務(wu)端立足本(ben)省、輻射周邊、面向(xiang)(xiang)全國，以(yi)(yi)(yi)客戶(hu)和(he)市(shi)場為(wei)導(dao)向(xiang)(xiang)，主動出擊(ji)參(can)與市(shi)場競爭；資本(ben)端積極拓展融資渠道，提升資本(ben)配置能力(li)；資產(chan)(chan)(chan)端盤(pan)活(huo)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)現有(you)資產(chan)(chan)(chan)，提高(gao)資產(chan)(chan)(chan)運營效率。內部以(yi)(yi)(yi)完善的(de)管(guan)理體(ti)系實(shi)現集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)全面有(you)效管(guan)控，以(yi)(yi)(yi)專業(ye)人才(cai)團(tuan)隊建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)為(wei)核(he)心構建(jian)(jian)(jian)(jian)選用(yong)育留體(ti)系，實(shi)現團(tuan)隊有(you)效激勵(li)，培育集(ji)(ji)(ji)團(tuan)核(he)心競爭力(li)，最(zui)終(zhong)將兩淮集(ji)(ji)(ji)團(tuan)打造(zao)成為(wei)一流的(de)城(cheng)市(shi)基礎(chu)設(she)施特色服務(wu)商。
