為貫徹(che)落實兩(liang)淮控股(gu)集團(tuan)2024年度工作會議精神，4月份以來集團(tuan)組織財務部、市場開發(fa)部、經營管理部等相關人員深(shen)入興(xing)園產業園項(xiang)目(mu)、安慶蘇(su)寧項(xiang)目(mu)、河南(nan)長垣桂陵大(da)道橋項(xiang)目(mu)等15個(ge)在(zai)建施工項(xiang)目(mu)，進行(xing)摸底調(diao)研，旨在(zai)為下一步集團(tuan)推行(xing)項(xiang)目(mu)承包制提(ti)供有力(li)支撐。

調研人(ren)員(yuan)通過了解項目(mu)運(yun)營情(qing)況，對(dui)影響(xiang)項目(mu)成本(ben)的各個要素進行(xing)深入分析(xi)，在項目(mu)人(ren)員(yuan)配備、成本(ben)控制、勞務（分包）隊伍(wu)綜合素質(zhi)等方(fang)面摸底調研，認真分析(xi)成本(ben)、質(zhi)量、進度方(fang)面存在的不足(zu)，同時要求(qiu)項目(mu)成本(ben)測(ce)算一要對(dui)照工(gong)程量清(qing)單，結合投標評審成本(ben)分析(xi)資料(liao)；二要遵循客觀和實事求(qiu)是的原則，做到既不遺漏也不虛增。

此(ci)輪摸底調研對集(ji)團推行項(xiang)目承包制，加強項(xiang)目管(guan)理，實現施(shi)工項(xiang)目降本增效具有(you)積極(ji)的意義。

圖(tu)為在項目調研

張(zhang)強/供稿